为宣贯集团董事局会议和年度工作会议精神，部署落实公司年度工作方针目标和任务，推进职工民主管理，2月7日下午，氨纶公司在集团综合办公楼附属楼多功能厅召开三届二次职工代表大会暨2017年度工作会议，公司董事长杨从登、总经理潘基础等领导出席会议。会议分设瑞安和重庆两个会场，由常务副总尤飞煌主持。
      会上，总经理潘基础作了《2017年度总经理工作报告》，并代表公司与各部门负责人签订了2017年绩效和EHS目标责任书，重庆氨纶公司总经理于志立等领导作了表态发言。潘总在报告中回顾和总结了2016年公司经营业绩和存在的问题，分析了2017年经营环境，并结合公司“三年战略重点”提出了2017年公司经营方针、目标任务和重点工作。潘总指出，2017年，氨纶行业总体形势依然严峻，行情向好趋势能否延续存在不确定性；今年，公司没有新增产能，产品调整与市场匹配也已基本到位，这为生产和产品品质稳定创造了有利条件；公司将2017年确立为“品质品牌提升年”，公司经营目标将由成本领先型向品质领先型转型，盈利模式由规模成本取胜向品质品牌增值转型。面对新机遇，潘总勉励广大干部员工咬住目标齐使劲，撸起袖子加油干，努力实现公司从国内第一向全球第一、规模第一向品牌第一的跨越转型，再创华峰氨纶新辉煌。
      随后，全体代表听取、审议并通过了《工会委员会2017年工作报告》、《工会经费审查2017年工作报告》和《2017年工资集体协议》，并对公司优秀员工和标杆工厂进行了颁奖。
      最后，董事长杨从登作了总结发言。杨董事长对受表彰团队和个人表示祝贺，对工会为广大员工做实事、送关怀表示感谢，同时，对2016年公司在严峻市场考验下取得的成绩表示肯定，特别是重庆二期项目顺利投产，一期项目趋于平稳以及公司全年销量突破11万吨。杨董事长深入分析了公司目前面临的挑战和问题，并对下一步公司经营活动作出了重要指示：一要转变经营策略，打造拳头产品，转变全员观念，科学策划市场，实现由成本领先向品质领先转型；二要加强团队建设，通过实施末位淘汰、打通人才培养通道、管理重心下移和招贤纳士等举措打造一支高素质的人才队伍；三要抓紧新工程谋划，利用好空档期，做好技术和结构调整，巩固成本优势，增加新赢利点。