早有耳闻华峰待遇好、薪水高。看了3月9日本报头版头条才知道，华峰氨纶普通员工薪水与大学生千方百计想考取的“铁饭碗”——公务员的薪水不相上下，领导层更是有过之而无不及。高工资、高福利、高成长的“华峰现象”，让人震撼让人羡慕。笔者在为“华峰现象”叫好之余，也提出四点思考。

　　一是“华峰现象”在我市堪称“另类”。据了解，瑞安知名度和华峰差不多高的企业也不少，规模型企业也很多，但其福利待遇能与华峰“并肩”的却屈指可数。笔者一位在市人民医院工作的亲戚说：瑞安的民营企业就华峰一家每年都做“高套餐”体检，其它都没有。不是笔者“自泼冷水"，笔者所在的企业在瑞安也是前三十强，但一年干到头，笔者的包里实在“鼓”不起来。乃至办公室里一位同事打趣说：我们也算所谓的“白领”了，可连人家清洁工的工资都还不如。虽是一句玩笑话，但确实道出活生生的现实和很多无奈：按瑞安的“行情”，很多企业“白领”的待遇和笔者的境况差不多。这样一来，“华峰现象”也就成了瑞安绝对“另类”了。

　　二是拒绝“华峰现象”的“托词”分析。按照矛盾普遍性的观点，“另类”的东西，因其特殊性而吸引人，但排斥的人相信不少。只要说到华峰的工资待遇，很多企业老板都会振振有词：华峰员工少利润好，我们人口多底子薄；华峰是上市公司，我们是作坊小厂；华峰是高新技术型企业，我们是劳动密集型工厂……一厂就有一政策，我们是不能跟人家比的。分析这些“五花八门”的缘由，笔者认为，说到底只是借口。事实上，许多员工被这些“托词”灌输久了，久而久之就相信这些拒绝“华峰现象”的理论，甚至变得再声张，习以为常。但随着员工素质的提高，网络信息的爆炸，“小气”老板惯用的理论也逐渐被企业员工“识破”。于是乎，员工在“觉醒”后离职率“居高不下”，随之而来出现招工难、“民工荒”现象。

　　三是效法“华峰现象”为什么这么难？员工是企业的宝贵财富，善待员工最直接最好的方法，就正如尤小平所说的“让员工共享企业的发展成果”，这个共享最实在的方式就是增加员工的福利待遇。然而，很多企业老板没有意识到这一点，回报给员工的实在是少之又少，而又希望员工对他“感恩戴德”、“绝对忠诚”……这其实是一种悲哀。说白了，这是忽悠员工。殊不知忽悠久了，最终员工会把企业给忽悠了，因为此处不留人，自有留人处。

　　四是为什么要为“华峰现象”叫好？跳出企业看企业，笔者虽不是华峰的员工，但认为它值得瑞安很多企业借鉴和学习，借鉴其待遇留人、情感留人、文化留人的思想，学习其实实在在关心员工爱护员工留住员工的做法。俗话说，投之以桃，报之以李。希望瑞安的企业都能像华峰一样真心实意多为员工着想，希望瑞安多出一些像华峰这样的企业。只有这样，瑞安的企业才会更健壮、和谐。